Asesoría
Estratégica.
Un servicio de asesoría enfocado en la entrada al mercado mexicano para marcas de consumo que evalúan viabilidad, condiciones de entrada, canales y preparación operativa. Alcance definido, plazo fijo y entregable listo para decidir.
Qué es
Un proyecto de alcance definido.
No un servicio recurrente.
No obligamos a las marcas a encajar en plantillas. Aplicamos un marco operativo definido a las condiciones comerciales, operativas y de mercado específicas de cada proyecto. El alcance está definido, el entregable es accionable y el plazo es fijo.
Comercial
Operativa
Ejecución
Cuándo aplica
Tres señales de que deberías empezar aquí.
Estás evaluando, no decidido
México está sobre la mesa pero el capital aún no se ha movido. Necesitas perspectiva externa rigurosa para saber si es el mercado correcto, el momento correcto, y la estructura correcta antes de firmar nada.
Ya operas, pero sin marco
Ya vendes en México pero las decisiones son reactivas. Los canales se eligieron sobre la marcha, los precios se negociaron caso por caso y no hay una lectura estructurada de qué está funcionando. Necesitas un marco antes de escalar más.
Necesitas un documento, no solo una reunión
Tu consejo, inversionistas o cofundadores necesitan una lectura estructurada antes de aprobar la expansión. Necesitas un documento anclado a la realidad del mercado que puedan revisar, cuestionar y usar para alinearse.
La profundidad adecuada depende de la decisión que necesitas tomar. La definimos en la llamada. Una hora, sin costo.
Agenda la llamadaOpciones de modelo
Tres profundidades. Términos definidos.
Elige la profundidad que corresponde a tu etapa. Los términos de abajo aplican a las tres.
desde US $4,000
Diagnóstico Estratégico
Claridad rápida sobre encaje comercial y condiciones de entrada. Para marcas que evalúan entrar al mercado, empresas que necesitan validar rápidamente su viabilidad y fundadores con dudas sobre su preparación para expandirse.
Entregable
Resumen ejecutivo de diagnóstico, mapa de riesgos y recomendación clara: entra, ajusta o no entres. No es un plan. Es un marco para decidir.
desde US $8,000
Estructuración de Mercado
Diseño estructurado de entrada al mercado con arquitectura de canales y operación. Para marcas decididas a entrar y empresas que necesitan estrategia de canales y diseño operativo.
Entregable
Plan estratégico, modelo de canales y estructura de precios, plan de acción operativo y ruta de ejecución definida.
desde US $14,000
Plan de Ejecución
Diseño completo de la transición de estrategia a operación. Para marcas que se preparan para desplegar capital en México y empresas listas para iniciar operaciones comerciales. Parte del marco de Estructuración de Mercado y añade estructura comercial, arquitectura de ventas, flujo logístico y marco de KPIs.
Entregable
Plan detallado de entrada al mercado listo para ejecutar, marco de proyecciones financieras y modelo comercial y operativo integrado.
Cualquier trabajo fuera del alcance definido se cotiza por separado.
En los tres niveles
Alcance y honorarios
Adaptados al proyecto y fijados antes de su inicio. Sin ampliaciones de alcance ni facturas sorpresa.
Pago
50% al inicio. 25% en el punto medio. 25% antes de la entrega final.
Crédito de honorarios
Hasta el 50% de los honorarios de Asesoría Estratégica puede acreditarse al honorario inicial de implementación de un proyecto posterior de Representación Comercial o Socio de Operaciones de Marca.
FAQ
Preguntas frecuentes.
¿Esto es consultoría?
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Es estrategia desarrollada por operadores y entregada bajo un alcance definido, un plazo fijo y un entregable específico. Cada recomendación está diseñada para ejecutarse en México. El proyecto termina con la entrega, salvo que decidas pasar a Representación Comercial o Socio de Operaciones de Marca.
¿Cómo funciona exactamente el crédito de honorarios?
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Hasta el 50% de los honorarios de Asesoría Estratégica puede acreditarse al honorario inicial de implementación de un proyecto posterior de Representación Comercial o Socio de Operaciones de Marca.
¿Cómo manejan la confidencialidad y el acceso a datos?
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Se puede firmar un NDA antes de compartir información sensible. Para el diagnóstico necesitamos: desempeño comercial, estructura de precios, acuerdos actuales de distribución y tu P&L de México, si existe. No compartimos hallazgos fuera de tu equipo sin aprobación por escrito.
¿Y si ya tenemos un equipo en México?
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Trabajamos junto a equipos internos. El diagnóstico suele revelar brechas estructurales que tu equipo percibe pero no ha documentado. Entregamos un marco accionable. No reemplazamos capacidad interna, la afilamos.
Empieza con claridad
Antes de mover capital, define la dirección.
Una asesoría estratégica de alcance definido cuesta menos que una mala entrada al mercado. Elige la profundidad que requiere tu decisión. Lo demás lo decides después.